Общее знакомство с организационной структурой организаций

Организационная структура — Википедия

на организационной структуре Сбербанка, которая не имеет аналогов в России. Начнем с общего знакомства с организацией. Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через определенных проблем;; общее взаимодействие этих элементов. Обоснование вида организационной структуры управления В рыночной организации подразделения ориентированы на рынок (например .. Широта ассортимента, объединенного общим сбытом, превышала реальные.

Изменения учредительных документов приобретает силу для третьих лиц с момента их государственной регистрации, а в случаях, установленных зако- ном, с момента уведомления органа, осуществляющего государственную реги- страцию, о таких изменениях. Уставный фонд характеризует величину обособленного имущества, пра- во собственности, на которое перешло к предприятию, как к юридическому ли- цу, а также характеризует собственность учредителей и величину обязательств по их вкладам.

При выходе из состава учредителей, участник может потребо- вать вернуть в денежной форме долю, внесенную в уставный фонд предприя- тия. При регистрации предприятия участники в учредительных документах, самостоятельно определяют величину и структуру уставного фонда с учетом минимального размера для конкретной организационно-правовой формы пред- приятия, установленного законодательством.

Источниками формирования уставного фонда могут быть денежные сред- ства, материальные активы и нематериальные активы товарные знаки, патен- ты, программное обеспечение и.

Согласно действующему законодательству уставный фонд, сформированный из денежных средств, вносится на банков- ский счет сразу после государственной регистрации юридического лица. Уставный фонд юридического лица выполняет роль имущественной ос- новы деятельности предприятия, определяет минимальный размер имущества предприятия и гарантирует интересы его кредиторов.

Поэтому в учредительных документах юридического лица указываются сведения о размере уставного 53 фонда, о долях каждого из участников, о составе, сроках и порядке внесения ими вкладов. В учредительных документах также должны быть прописаны условия об ответственности участников за нарушение обязательств. Уставный капитал хозяйственных товариществ традиционно именуется складочным капиталом, поскольку такие предприятия основаны на договоре между учредителями а не на уставескладывающими воедино свои взносы для ведения коммерческой деятельности.

Минимальная величина уставного капитала коммерческих организаций определяется Указом Президента РФ от 8 июля г. Для некоторых коммерческих организаций, таких как товарищества и производственные кооперативы закон не регламентирует минимальную вели- чину уставного фонда предприятия. Это обусловлено тем, что в товариществах и производственных кооперативах его участники несут дополнительную суб- сидиарную ответственность по его обязательствам.

В таких случаях размер уставного фонда не является главным гарантом интересов кредиторов. В качестве вклада в уставный капитал может выступать любое оборото- способное имущество, включая и имущественные права. Основным критерием допустимости тех или иных вкладов в уставный капитал является их способ- ность увеличивать сумму активов общества. Поэтому закон не допускает вне- сения вкладов в уставный капитал хозяйственных обществ путем зачета требо- ваний учредителя к обществу п.

Это уменьшает пассивы общества, но не увеличивает его активов. Стоимость вносимых в уставный капитал вкладов определяется соглашением сторон, но в ряде случаев подлежит независимой экспертной оценке п. Для каждой организационно-правовой формы коммерческого организа- ции определена своя величина уставного капитала на момент регистрации и сроки формирования уставного фонда: Принятие решения об увеличении уставного фонда может быть вызвано разными факторами.

Это может быть недостаток оборотных средств, лицензи- онные требования, связанные с размером уставного фонда или появление но- вых участников общества, вносящих свой вклад в уставный фонд. Увеличение уставного фонда возможно в следующих случаях: Увеличение уставного фонда может быть произведено за счет следующих средств: Увеличение уставного фонда регистрируется государственным регистрирующим органом как изменения, вносимые в учре- дительные документы.

Для акционерных обществ в данном случае будет необ- ходимо произвести дополнительный выпуск акций и зарегистрировать эмиссию в Федеральной службе по финансовым рынкам. Уменьшение уставного фонда производится, если в течение финансового года с момента государственной регистрации участники не полностью оплати- ли свои взносы. Уменьшение уставного фонда юридического лица может осу- ществляться путем уменьшения номинальной стоимости долей всех участников предприятия в уставном фонде предприятия и или погашения долей, принад- лежащих юридическому лицу.

Юридическое лицо не вправе уменьшать свой уставный фонд, если в ре- зультате такого уменьшения его размер станет меньше минимального размера уставного фонда установленного законодательством на дату представления до- кументов для государственной регистрации предприятия. Уменьшение уставного фонда юридического лица путем уменьшения но- минальной стоимости долей всех участников предприятия должно осуществ- ляться с сохранением размеров долей всех участников предприятия.

Если стоимость чистых активов предприятия меньше величины установ- ленного закона минимального уставного фонда, предприятие подлежит ликви- дации или реорганизации.

  • Пошаговое построение организационной структуры
  • Организационная структура управления
  • Организационная структура

Структура управления должна обеспечивать единство устойчивых взаи- мосвязей между отдельными подразделениями и эффективное функционирова- ния предприятия в целом. В структуре управления предприятием выделяют следующие элементы: Звено управления — это обособленное структурное подразделение со строго определенными функциями.

В качестве звена управления может вы- ступать отдельное подразделение, выполняющее часть функций управления, все функции управления или совокупность функций управления, а также орга- ны аппарата управления и руководители. Уровень управления — это совокупность звеньев управления, находя- щихся на определенном уровне иерархии управления в системе управления предприятием.

Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии совет директоров — генеральный дирек- тор — директора служб — начальники отделов — руководители групп — исполни- тели. Отношения между звеньями управления осуществляются посредством связей, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи — это связи кооперации и координации равно- правных звеньев управления, которые носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Они должны способствовать наиболее эффек- тивному, согласованному взаимодействию подразделений предприятий при решении конкретных задач.

Вертикальные связи субординационные, иерархические — это связи между руководством и подчиненными, они необходимы при иерархичности управления. Эти связи являются каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Вертикальные связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный ха- рактер. Линейные связи — это связи подчинения по всему кругу вопросов, то есть отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными.

Функциональные связи — это связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления, носят совещательный характер. Они имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. Основные принципы построения организационной структуры управ- ления предприятием: О науке уместно говорить в связи с тем, что это логический процесс.

Вот специальный алгоритм для создания организационной структуры: Стратегия играет важную роль в определении структуры организации. В связи с этим необходимо выделить основные направления стратегии на ближайшие четыре года или пять лет. Осуществляем стратегическую сегментацию, выделяем стратегические направления бизнеса. Достаточно часто организация занимается сразу несколькими бизнес-направлениями, которые различаются целями, клиентурой, продуктами и.

В связи с этим очень важно выявить и обозначить все эти направления с целью определения верхнего уровня управленческой структуры.

Здесь нужно определить центр прибыли и управления, а также выделить подразделения вспомогательного характера. Также необходимо обозначить их функции и принципы взаимодействия между. Для каждого центра прибыли определяем предмет управления и вид деятельности. Все, что для этого нужно, — это дать ответы на следующие вопросы: Что именно мы продаем? Какие продукты и услуги реализуем? Какие используем каналы сбыта и к каким методам продаж обращаемся?

На какой территории наша компания продает свои продукты и услуги? Как именно мы продаем? Каковы основные виды нашей деятельности производственная деятельность, логистическое направление, сервис и. Следует детализировать процессы верхнего уровня производственная деятельность, логистическое направление, сервис до второго или третьего уровня.

Какова организационная структура Сбербанка

Нужно определить результаты этих процессов, а также необходимые ресурсы. Также следует установить людей, которые владеют этими процессами и являются исполнителями. Определяем ответственность за выполнение бизнес-процессов. Определяем взаимодействие центров ответственности. Есть некоторые процессы, при которых будет требоваться участие сразу нескольких центров ответственности, поэтому нужно четко определить функции каждого отдельного такого центра относительно этих процессов и разработать принципы взаимодействия центров между собой в рамках подобных процессов.

Формируем корпоративный уровень управления. Нужно сделать акцент на определении управления компанией, как именно это будут желать собственники или акционеры.

Затем можно формировать соответствующую структуру управления, определяя ее основные функции и основы порядка взаимодействия с руководством предприятия или фирмы. Благодаря этому можно разработать целевую организационную структуру, то есть именно ту, которая должна образоваться в соответствии со стратегическим направлением организации.

Организационная структура сложилась исторически. Данная ошибка имеет достаточно широкое распространение среди компаний, которые только прошли этап зарождения и лишь начинают развиваться.

Структура и основы деятельности предприятий различных форм собственности: Учебное пособие

При таком раскладе работник, как правило, занимается практически всем, а затем, спустя время, вместе с развитием компании начинает выбирать себе функции по душе. Организационная структура только закрепляет этот расклад. Часто подобную ошибку можно встретить в фирмах, у которых большая история. Все это является причиной нелогичности в системе подчинения, что приводит к трудностям в процессах взаимодействия, размывает ответственность и повышает зависимость сотрудников.

Организационная структура предприятий: Формирование структуры управления предприятием

В качестве примера можно привести организационную структуру хладокомбината, которая на момент покупки предприятия являлась лишь указанием главных направлений деятельности и отражала ответственных за эти направления лиц. После более близкого знакомства с руководством подразделений стало понятно, что они, в принципе, универсальны и практически половину рабочего времени тратят на те функции, которые им несвойственны.

Причем они сами выполняли функции контроля исполнения поручений так, начальник производства мог сам определить, какую продукцию и в каком количестве он должен произвести. В связи со сложившейся ситуацией была достаточно благоприятная обстановка для существования размытой ответственности, кроме того, присутствовала критическая зависимость от ключевых руководителей. Достаточно часто встречается ситуация, когда организационная структура перекраивается под людей хороших и грамотных руководителей.

Это делается с надеждой на их способность решить все проблемы и закрепить в будущем производственные преобразования. Такой подход отчасти позволяет снизить остроту проблемы, однако возникают иные конфликты в структуре. Плюс ко всему это отрицательно сказывается на качестве работы в целом.

Какова организационная структура Сбербанка

Например, начальник отдела по работе с клиентами в группе охранных предприятий должен был руководить инжиниринговым подразделением так как он был эффективным сотрудником. При этом в данном подразделении значительно затягивались сроки, отведенные на выполнение заказов, в связи с чем возникали проблемы с потребителями.

Спустя пару месяцев отдел по работе с клиентами практически перестал функционировать, а лиц, которые несут за эту работу ответственность, в принципе не осталось. Последствия не заставили себя ждать: Именно на этой основе возникали многие маркетинговые и HR-подразделения. При этом появлялись они легко, а вот на деле оказывались абсолютно не функциональными и не оказывали никакого влияния на процессы бизнеса.

Разумеется, сами службы были недовольны подобным обстоятельством дел и придумывали себе хоть какую-то работу, стараясь повлиять на процессы порой не в лучшую сторону. Однако никто не обратил должного внимания на процессы бизнеса и квалификацию работников, поэтому изменения не увенчались успехом.

В итоге все было возвращено в прежнее русло, но с потерей большого количества времени и финансов, а также с утратой ценных кадров. Как грамотно управлять организационной структурой Если изменения организационной структуры не обоснованы и неграмотны, то они могут разрушить даже самую успешную фирму. Чтобы минимизировать такие риски, руководитель должен: На основе анализа этих данных директор имеет возможность контролировать успех и неудачи всех изменений, которые проводятся; составить четкий план действий на тот случай, если будут иметь место утрата ключевой позиции на рынке, потеря партнеров и квалифицированных кадров, а также рядового производственного персонала; следить за защитой коммерческой тайны и давать необходимые указания службам, которые компетентны в этом вопросе; разработать меры для обеспечения безопасного хранения любой коммерческой информации и иных ценных данных.

Необходимо подготовить соответствующее распоряжение компетентным отделам; четко разъяснить службе по связям с общественностью или иному схожему подразделению, какие именно данные о переменах в организационной структуре можно передавать представителям средств массовой информации; возложить управление изменениями на подчиненный штат руководящих работников и контролировать данный процесс лично.

Любые перемены в организационной структуре — сильный стресс для сотрудников.